文字, 照片: darius gondor
插图: xiuxiu chen
设计不是对表面的修饰，而是在你被复杂性支配之前，先解决复杂性本身。大多数机构都陷入了贩卖审美的陷阱。他们将战略视为附属于视觉表达的装饰性补充。现实远比这更复杂：组织内部的运行机制天然倾向于维护现状，并排斥任何试图打破现状的改变。既有工作流程、办公室政治，以及“我们一直都是这样做的”惯性思维，共同构成了一套过滤机制。优秀的战略并非因为理念薄弱而失败，而是因为执行被交给了一个缺乏成功动力的运营团队。
这种内部摩擦无法通过外部力量进行管理。如果你并不掌握组织内部的执行权限 —— 成为把控系统运行的人 —— 那么你最终只是一个被归咎于系统失败的供应商，即便你正是被聘请来解决这些问题的人。
如果希望保持创造的价值，就必须推动组织严格按照一套受到有效管控的六阶段架构执行：
1 知识转译
停止单向传递信息，开始拆解问题本身。梳理并映射多维度的数据复杂性。
2 协同架构
建立跨职能系统架构，将彼此孤立的部门连接起来。
3 运营协同
整合各项流程。如果角色边界不够清晰，摩擦便会自然产生。
4 实施激活
推动战略向具体执行落地。规划并明确进程图中的每一个步骤。
5 绩效加速
严格追踪关键绩效指标。无法衡量的事情，等同于没有发生。
要求非常明确:
如果客户组织内部没有具备变革推动能力的人，能够确保各层级落实与执行，那么系统崩溃并非一种风险，而是一种必然结果。
坚持系统
架构,
否则终将
被边缘化.
文字, 照片: darius gondor
插图: xiuxiu chen
设计不是对表面的修饰，而是在你被复杂性支配之前，先解决复杂性本身。大多数机构都陷入了贩卖审美的陷阱。他们将战略视为附属于视觉表达的装饰性补充。现实远比这更复杂：组织内部的运行机制天然倾向于维护现状，并排斥任何试图打破现状的改变。既有工作流程、办公室政治，以及“我们一直都是这样做的”惯性思维，共同构成了一套过滤机制。优秀的战略并非因为理念薄弱而失败，而是因为执行被交给了一个缺乏成功动力的运营团队。
这种内部摩擦无法通过外部力量进行管理。如果你并不掌握组织内部的执行权限 —— 成为把控系统运行的人 —— 那么你最终只是一个被归咎于系统失败的供应商，即便你正是被聘请来解决这些问题的人。
如果希望保持创造的价值，就必须推动组织严格按照一套受到有效管控的六阶段架构执行：
1 知识转译
停止单向传递信息，开始拆解问题本身。梳理并映射多维度的数据复杂性。
2 协同架构
建立跨职能系统架构，将彼此孤立的部门连接起来。
3 运营协同
整合各项流程。如果角色边界不够清晰，摩擦便会自然产生。
4 实施激活
推动战略向具体执行落地。规划并明确进程图中的每一个步骤。
5 绩效加速
严格追踪关键绩效指标。无法衡量的事情，等同于没有发生。
要求非常明确:
如果客户组织内部没有具备变革推动能力的人，能够确保各层级落实与执行，那么系统崩溃并非一种风险，而是一种必然结果。
坚持系统
架构,
否则终将
被边缘化.
